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浅议中小型装饰企业之管理
发布时间:2011/6/3 14:12:00 丨 阅读次数:2529 丨 文章来源:本站原创

 

装饰是一门美学,是一门综合性的艺术。古往今来,人们总是渴望着对美好生活的追求,对居住环境的改变.人类在几千年的文明发展历程中,曾以各种不同的方式对周边事物或物体的视觉感观的不满意试图以某种伪装的形式出现,或者与其穿上一件华丽的外衣,这就是装饰的起源和滥殇。装饰的发展与提升是人们出于对生活质量的追求和对审美的渴望,它又出自于人们生活质量和经济基础提升加强后的一种美学升华。在计划经济时代和衣不蔽体,食不裹腹的年代,装饰是人们遥不可及的姓“资”的东西,真正闯入国人生活视野而被人民大众普遍接受和追捧的是改革开放后的八十年代初期。诚然,装饰的起源年代我们无需考证,但就装饰市场在我国的发展,可以说经历了从原始的”游击队”手工操作时代到随着市场需求对装饰公司的品牌、资金实力和业务技术越来越高到今天的流水线、机械化规模生产直至成品组装;从手工绘图到全电脑化设计与渲染,在短短三十年的时间内,不但跨越了国外上百年的历史,还让人们欣赏到炫丽多彩的中西方现代建筑装饰文化完美结合的艺术结晶,这不能不说是中国改革开放的奇迹。
   
海阔凭鱼跃,天空任鸟飞。装饰市场为我们装饰企业提供了一个施展才华的平台,如何促进装饰行业的健康发展和提升企业内部管理水平自然成了摆在装饰企业面前的课题,如何解答,笔者不揣浅陋拟谈谈自己的认识。

   
一、建筑装饰设计风格及流派。国内外设计大师无以胜数,在这个行业的设计爱好者、更是无法统计,但这些对美好生活的追求者都在展现着,创造着自己所追求的美好境界和意蕴,从而形成了风格迥异、流派众多的百家争鸣、百花齐放的可喜局面。创造设计自己钟爱的作品,这是艺术创作的共通性。全世界有上百个国家和民族,每个民族都有自身独特的建筑装饰风格与建筑装饰学说.从建筑学的角度上讲,到底有多少种风格,多少个流派?真正能成为代表一个民族或一个区域,被人们认可的建筑风格与建筑文化体系呢?更是无从考证。大家耳熟能详的欧式风格,罗马风格,斯兰教风格,法式风格,新古典主义风格,简欧风格,英伦风格,中式古典主义风格,中式现代风格,西式风格,现代浪漫主义风格等等.如要真正成为自成体系的建筑风格,应该有其严谨的民族文化和建筑文化语言及符号,不是简单的被铭上一个动听的名字.如果要真正传承和表述一个民族建筑风格,是要经过系统的本民族文化的学习、研究、探讨和对生活的体验.并在此基础上有新的发展和提升,才能成为一个代表民族建筑文化的作品.不能任意将一个没有民族文化内涵的设计都标注上一个风格或流派.甚至把具有对某民族风格的一点偏好,或画过几张倾向于民族风格的建筑装饰图,就把自己标榜成某某流派的代表,这就把民族建筑风格和流派简单化了.对一个风格的把握和对一个流派的追求,是要付出艰辛的努力和不断实践的锤炼,并被同行公认后而可定论的.其实我对风格的认识更偏重于自成一体的风格走向.世界上任何一个新生事物的出现与成长都是经历了一个被大多数人认可和采用而形成一个体系的,就像对艺术的定义一样,只有被大家都认可并接受的作品,才可称之为艺术,艺术这东西必须有其生存的空间和使用价值,离开了这个评判标准,一切艺术都是空谈。装饰艺术更是如此。所以,我们对建筑装饰艺术的追求要以社会经济的发展,人类科学事业的进步和国家民族文化的振兴而追逐前进,并以此不断完善与提升.任何文化都要不断挖掘、传承与发展,传承的关键是要发展,离开了发展,人类将走向衰败.对于一个建筑体的设计风格取向,我更主张因地制宜,根据建筑体主人的自身文化需求、群体性质、周边环境、功能使用要求以及时代背景而作为定位的依据,切不可想当然地凭自己的喜好而自作主张而设计出让人不能接受的设计方案
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二、建筑装饰市场商机无限。由于国民经济发展以迅雷不及掩耳之势震撼世界. 我国建筑装饰市场也随着拨地而起的城市建筑群接踵而上,并随着国家经济实力基础的增强和人们在物质生活不断提高的同时对生活品质的提升的需求而日益繁荣。从家装蓬勃兴起、发展到工厂\办公楼\商场\娱乐场所以及高中档宾馆等公装市场的大量涌现,致使装饰行业异军突起,群雄争霸.建筑装饰行业已经成了我国产业结构中一支不可忽视的主力军.装饰企业本质上属于轻资产企业,但目前优秀的装饰上市公司却占据了整个装饰产业链中附加值最高的业务领域.包括上游的设计\融资.及其随着产业化项目的推进而逐步进入木制品加工等,再到毛利润较高的上游供给领域.下游则通过发挥品牌优势,完成竞标和销售业务,而对于利润最低的施工领域,装饰公司只有采取劳动力外包的形式完成其产业链.所以装饰市场的竟争几近白热化状态.但是我们又对装饰市场的前景持一片看好观点.因为我国城乡建设还远远满足不了我国成为经济大国的需要,远远满足不了人民生活的需要.未来消费升级驱动的公装业务景气度,如高端酒店等消费升级需求度会增高.未来国际酒店在二三线城市将如雨后春笋般涌现.同时,我们更对精装修房的前景一片看好,大量的房地产商都将对已开发的商住房进行装修后再出售给广大消费群体,这就为我们装饰行业提供了市场的机会.而且装饰周期根据国际贯例和人们审美的疲劳时间段的界定,一般在八年左右的时间进行一次轮回.所以,我们必须把握住时机,强力出击,赢得更大的商机
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三、如何加强和提升建筑装饰企业的规范化管理。规范管理是装饰企业最为棘手的老大难问题。因为装饰公司具有诸多不确定因素的特殊性,它不能与制造业、酒店服务业、产品营销公司和产业流水链很强的程序化企业相比.从而导致了管理上的不确定性。天下事无绝对难易, “为之,难者亦易;不为,易者亦难”。任何一件事的存在都有其两面性.只要我们用心去做,难者亦易。对于一个企业的管理首要的是制定出方向明确的企业规划目标.这个目标必须是结合本企业自身的实际情况和对社会的承载能力,将建筑装饰行业在本区域的发展作出科学的调查分析和研究,对市场需求作出全面而有力的考察,对建筑装饰专业技术的发展趋势进行认真的分析和学习;还要对本行业的所有对手和竞争者作出正确的综合实力评估.做到知己知彼牢牢掌握主动权,获得市场的先机。目标制定以后,要针对企业规划的长、中、短期计划目标进行组织管理架构的配备。架构的配备涉及到企业的核心问题___人才,人才是公司目标的坚实基础;在此基础上才能制定出严密的企业规范标准和规章制度。一个企业要快速高效的发展,做大做强,首先要制定一整套行之有效的企业标准,健立健全企业法人治理结构,完善企业内部决策制衡机制。标准和规章制度的实施,要靠健全完善公司内部各项议事规则,完善专家权限,确保制度与企业体制相适应。还要梳理制度使之配套。对企业管理制度与有关法规要求不一致,甚至相抵触的,不明确表述法规内容的作坚决纠正,确保法规不缺失,制度不违法。对于有权利无义务,有决策无执行,有激励无约束,有监督无追究等现象,要有项目责任追究措施;更要保证检查制度的可控性.按照权利,义务和责任相统一的原则,明确规定各有关工程管理人员应有的奖惩制度和措施,真正做到依法治企,依章制企。

   
管理最忌讳的是企业决策人管理的随意性和无序性。企业永远突破不了小作坊的瓶颈, 导致这一结果的原因是老板的“一言堂”。作为一个初具规模的公司,必须根据企业发展的需要,将职能部门配备到位,如公司办公室、人力资源部、市场策划部、营销部、工程管理中心(下设安全科、质检科和资料挡案室)、预结算部、投标部、财务部、设计部、总工办等,让它们各尽直职,发挥团队作用,将有效地克服“一言堂”的弊端。

   
作为一个项目的管理,核心是对专业技术的管理,要认真研究精心组织。当获得一个项目的施工权后,负责分管工程管理中心的副总经理和总工程师应召集管理团队进行技术交底和施工组织设计,要对已经被业主方认可并批示同意的施工图进行认真领悟和消化.然后在项目部内组织工程技术人员进行施工图技术交底.在项目各分部分项实施中,严格按施工工艺流程及规范标准进行施工,工程施工技术员要把好施工流程关和施工质量检测关.现场施工员一要对每一道工序进行严格的检测,要坚持动态监督,全程监督,要滚动摸排,跟踪督查;二要着眼长远健全制度,注意与同行业中工程建设项目优秀的企业对标,找差距,高起点抓整改,标本兼治,综合治理,促进项目管理体制的不断完善.不断实现规章制度的完善和管理方式的改进和提升。在管理中绝不放过任何一个庇漏,对每一道工序和工艺流程必须进行隐蔽验收签证,做到有依有据.

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